Tugas (Softskill) Puisi

“Pelangi Memudar ”

kulalui hari yang berawan
di bawah terik matahari
ku lupakan hari-hari yang tak bermakna
meskipun semua tak tertulis
bintang pun berkelip
disaat fajar masih terbenam
akankah mereka lenyap

hari esok yang indah
akankah kembali
Linang air mata kesedihan
jika aku mampu
kehilangan senyumanmu
saat itu aku tak bisa memetik nada
Untuk ku dendangkan

Jalan yang masih panjang
Kan bersarang dibenakku
Hembusan makna pun lenyap
aku tak sanggup lagi melihat
ketenangan panorama yang indah
pada ahirnya
kita kan bertemu
sebagai dua bintang diangkasa

Read More

Tugas (Softskill) Manajemen Layanan Sistem Informasi

Manajemen Layanan Sistem Informasi

Pengantar

#Bagaimana memahami manajemen layanan?

Dengan melakukan pengamatan proaktif pada pemberian layanan IT yang dilakukan untuk memastikan target akan menyepakati sebelumnya untuk tanggung jawab, kualitas dan ketersediaan secara konsisten dapat terpenuhi.

#Kenapa sangat penting untuk perusahaan?

karena ketika suatu perusahaan mulai banyak membutuhkan IT sebagai penyedia layanan, semakin penting untuk memperhatikan tingkat kebaikan dan kualitas layanan. Jika layanan IT ingin dikelola secara efektif, harus memperhatikan langkah-langkah yang akan diterapkan untuk memastikan bahwa kinerja yang sebelumnya telah sepakat untuk di toleransi.

#Bagaimana manajemen layanan dapat membantu penyedia layanan untuk memberikan dan mengelola layanannya?

Memastikan kinerja penyedia layanan berada dalam batas-batas yang ditentukan dan disepakati.
Pencegahan pelanggaran SLA/Service Level Agreement.
Identifikasi dan pemantuan Indikator Utama Kinerja (Key Performance Indicators or KPI)
Penyediaan informasi kepada fungsi desain layanan untuk memungkinkan peningkatan kualitas pelayanan.

Kerangka ITIL

IT Infrastructure Library (ITIL) merupakan standar yang dikeluarkan pemerintah United Kingdom (UK) sebagai kerangka kerja yang diacu oleh best practice proses dan prosedur manajemen operasional. Lebih spesifik, ITIL terutama memfokuskan terhadap pendefinisian fungsi, operasional dan atribut organisasi yang diperlukan agar manajemen operasional dapat dioptimasi secara penuh ke dalam dua kategori utama pengelolaan Aktivitas TI dalam perusahaan yaitu: Service Support Management dan Service Delivery Management.

ITIL atau Information Technology Infrastructure Library adalah suatu rangkaian konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan TI. Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya. ITIL memberikan deskripsi detail tentang beberapa praktik TI penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi TI.

Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Pada 30 Juni 2007, OGC menerbitkan versi ketiga ITIL (ITIL v3) yang intinya terdiri dari lima bagian dan lebih menekankan pada pengelolaan siklus hidup layanan yang disediakan oleh teknologi informasi. Kelima bagian tersebut adalah:

Service Strategy
Service Design
Service Transition
Service Operation
Continual Service Improvement

Terdapat 2 komponen operasional ITIL yaitu :

Service Support (yaitu aktifitas yang dilaksanakan minimal setiap hari)
Service Delivery (yaitu aktivitas yang dilaksanakan minimal setahun/kuartal/bulanan)

Tujuan Information Technology Infrastructure Library (ITIL)

adalah untuk menyediakan petunjuk untuk praktek terbaik dalam manajemen layanan teknologi informasi. Ini mencakup pilihan yang dapat diapdopsi dan diadaptasi oleh organisasi berdasarkan kebutuhan bisnisnya, keadaan, dan kedewasaan dari penyedia layanan

Model Manajemen pelayanan I.T.I.L : Gambar kegiatan utama dari tahap siklus hidup layananan.

1. Service Strategy: Tahap perencanaan strategis dalam membangun kemampuan manajemen layanan (service management), dan penyelarasan layanan dan strategi bisnis.

Proses dan fungsi:

– Financial management

– Service portfolio management

– Demand management

2. Service Design: Tahap merancang dan mengembangkan layanan TI yang sesuai, termasuk arsitektur, proses, kebijakan dan dokumen; tujuan service desain adalah untuk memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan.

Proses dan fungsi:

− Service catalogue management

− Service level management

− Capacity management

− Availability management

− IT service continuity management

− Information security management

−SUPPLIER management

3. Service Transition: Tahap mewujudkan kebutuhan dari tahapan sebelumnya, dan meningkatkan kemampuan dalam transisi layanan baru dan layanan modifikasi untuk dijadikan produksi.

Proses dan fungsi:

– Transition planning and support

– Change management

– Service asset and configuration management

– Release and deployment management

– Service validation and testing

– Evaluation

– Knowledge management

4. Service Operation: Tahap pencapaian efektivitas dan efisiensi dalam memberikan dan mendukung layanan dalam rangka untuk memastikan adanya nilai bagi pelanggan dan penyedia layanan.

Proses dan fungsi:

– Event management

– Incident management

– Request fulfillment

– Problem management

– Access management

– Monitoring and control

– IT operations

– Service desk

5. Continual Service Improvement: Fase menciptakan dan memelihara nilai bagi pelanggan dengan perbaikan desain, dan pengenalan layanan dan operasi.

Proses dan fungsi:

− The 7-step improvement process (CSI Improvement Process)

− Service reporting

STRATEGI LAYANAN:

Pengantar

Service Strategy memberikan panduan kepada pengimplementasi ITSM pada bagaimana memandang konsep ITSM bukan hanya sebagai sebuah kemampuan organisasi (dalam memberikan, mengelola serta mengoperasikan layanan TI), tapi juga sebagai sebuah aset strategis perusahaan. Panduan ini disajikan dalam bentuk prinsip-prinsip dasar dari konsep ITSM, acuan-acuan serta proses-proses inti yang beroperasi di keseluruhan tahapan ITIL Service Lifecycle.

Strategi layanan dari setiap penyedia layanan harus didasarkan atas dasar pengakuan bahwa pelanggan tidak membeli produk, mereka membeli kepuasan dari kebutuhan khusus. Oleh karena itu, untuk menjadi sukses, layanan yang disediakan harus dapat dirasakan oleh pelanggan untuk memberikan nilai yang cukup dalam bentuk manfaat yang ingin dicapai pelanggan.

Mencapai pemahaman yang mendalam mengenai kebutuhan pelanggan, dalam hal apa kebutuhannya, kapan dan mengapa itu terjadi, juga membutuhkan pemahaman yang jelas tentang persis yang pelanggan yang sudah ada atau potensi pengguna dari penyedia layanan. Hal ini, pada gilirannya, memerlukan penyedia layanan untuk memahami konteks yang lebih luas dari saat ini dan potensi pasar tempat beroperasi penyedia layanan, atau mungkin ingin beroperasi di dalamnya.

Strategi layanan tidak dapat diciptakan atau ada dalam isolasi strategi menyeluruh dan budaya organisasi yang dimiliki oleh penyedia layanan. Penyedia layanan mungkin ada dalam suatu organisasi semata‐mata untuk memberikan layanan pada satu unit bisnis yang spesifik, untuk layanan unit bisnis, atau mungkin beroperasi sebagai penyedia layanan eksternal yang melayani beberapa bisnis eksternal. Strategi yang diadopsi harus memberikan nilai yang cukup kepada pelanggan dan semua stakeholder penyedia layanan harus memenuhi

Jadi Service strategy/ Strategi Layanan adalah untuk melihat perspektif/sudut pandang, posisi, rencana kedepan, dan pola yang IT Service Provider harus jalankan agar menyokong bisnis yang organisasi kerjakan.

RESIKO

Setiap penyedia layanan tunduk pada kekuatan kompetitif. Semua penyedia layanan dan pelanggan beroperasi dalam satu atau lebih pasar internal atau eksternal. Penyedia jasa harus berusaha untuk mencapai pemahaman yang lebih baik dibandingkan pesaingnya dalam pasar yang dinamis, pelanggan di dalamnya, dan kombinasi dari faktor keberhasilan kritis pasar yang unik.

Jenis penyedia layanan TI

Services Strategy (SS), meliputi perencanaan strategis manajemen layanan dan keterpaduan pelayanan dengan strategi bisnis.
Services Design (SD), outlines desain danpengembangan layanan jasa dan prosesmanajemen.
Services Transition (ST), mengilustrasikanbagaimana persyaratan tahapan sebelumnya(strategi dan desain) untuk layanan yangberkelanjutan dan dapat dipertahankan.
Services Operation (SO), meliputi penyampaianyang efektif dan efisien dan dukungan layanan,juga menyediakan referensi untuk kegiatanoperasional dalam proses-proses lain.
Continual Service Improvement (CSI),perbaikan layanan yang berkelanjutan danpengukuran kinerja proses yang diperlukanuntuk layanan

Empat Strategi 'P':

Perspektif: visi yang khas
Position: keunikan posisi sebagai dasar untuk berkompetisi
Plan: bagaimana provider layanan akan mencapai visi
Pattern: pola dasar yang berulang dalam decision making, biasanya berdasarkantema pokok‟ atau guiding principles‟ atau kebijakan umum‟.

Manajemen Layanan sebagai Aset Strategis:

Penggunaan ITIL untuk mengubah kemampuan manajemen layanan menjadi aset strategis, dengan menggunakan Manajemen Layanan untuk memberikan dasar bagi kompetensi inti, kinerja khusus dan keuntungan tahan lama, serta meningkatkan potensi penyedia layanan dari:

kapabilitas: kemampuan penyedia layanan (dalam hal manajemen, organisasi proses, pengetahuan dan orang‐orang) untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan menyebarkan sumber daya.
sumber daya: masukan langsung untuk memproduksi layanan, misalnya keuangan, modal, infrastruktur, aplikasi, informasi dan orang‐orang.

Mengapa Desain Layanan itu Penting?

Desain Layanan adalah tahap dalam siklus hidup layanan secara keseluruhan dan merupakan elemen penting dalam proses perubahan bisnis.

Peran Desain Layanan dalam proses perubahan bisnis dapat didefinisikan sebagai:

Desain yang tepat dan inovatif layanan TI, termasuk arsitekturnya, proses, kebijakan dan dokumentasi, untuk memenuhi kebutuhan sekarang dan masa depan bisnis yang telah disepakati.

Lima Aspek Utama Dari Desain Layanan ?

Solusi layanan baru atau perubahan.
Sistem manajemen layanan dan perangkatnya, khususnya Portfolio Layanan.
Arsitektur teknologi dan sistem manajemen.
Proses, peran dan kemampuan.
Metode pengukuran dan satuan.

Tujuan dan sasaran utama Desain Layanan adalah sebagai berikut:

Desain layanan untuk mempertemukan manfaat bisnis yang telah disetujui.
Desain proses untuk menunjang sikus hidup layanan.
Mengidentifikasi dan mengelola resiko.
Desain keamanan dan kerentanan infrastuktur TI, lingkungan layanan, arsitektur, kerangka kerja, dan dokumen untuk menunjang desain dari kuaitas solusi TI.
Membangun keahlian dan kemampuan dalam TI.
Berkontribusi terhadap keseluruhan peningkatan kualitas layanan TI.

SUMBER :

Brinkman, Richard. 1999. “Startegic Asset Management Framework”. South Australia: Government of South Australia.


Glovia International. 2013. “Asset Lifecycle Management”. USA: Worldwide Headquarters, Inc.


Harlow, V. Kenneth, Brown, Caldwell. “Asset Management”. Irvine.

Read More

Profesi di Bidang Teknologi Informasi

u Difinisi Profesi :

   “Suatu lapangan kerja yg memerlukan pendidikan khusus, yang berakhir dengan suatu gelar dari lembaga pendidikan tinggi, serta mengakui adanya kewajiban terhadap masyarakat dan memiliki kode etik yang mengikat setiap orang yang menyandang suatu profesi tertentu”

u Arti lain dari profesi :

   “kelompok lapangan kerja khusus, dalam melaksanakan kegiatan memerlukan ketrampilan dan keahlian tinggi, untuk memenuhi kebutuhan rumit manusia, menggunakan keahliannya secara benar, penguasaan pengetahuan yang luas tentang sifat manusia, kondisi masyarakat, serta memiliki disiplin etika pada profesi tersebut.

Ciri-ciri seorang profesional adalah :

Memiliki pengetahuan yang tinggi di bidang profesinya
—Memiliki keterampilan yang tinggi di bidang profesinya
—Memiliki pengetahuan yang luas tentang manusia dan masyarakat, budaya, seni, sejarah dan komunikasi Tanggap terhadap masalah client, paham terhadap isu-isu etis serta tata nilai clientnya
—Mampu melakukan pendekatan multidispliner
—Mampu bekerja sama
—Mampu mengambil keputusan didasarkan kepada kode etik, bila dihadapkan pada situasi dimana pengambilan keputusan berakibat luas terhadap masyarakat

Posisi Dalam Dunia IT
—
—Analyst Programmer
—Systems Programmer/ Software Engineer
—Web Designer
—IT Executive
—IT Administrator
—Network Administrator
—Database Administrator
—System Engineer
—Network Support Engineer
—IT Manager

Analyst Programmer 

uMerancang, membuat ‘code’ (program) dan menguji program untuk mendukung perencanaan pengembangan aplikasi sistem.

Persyaratan :

ü Mampu mengkonsep dan menerjemahkan spesifikasi, solusi implementasi sistem dan mendokumentasikan serta meninjau ulang prosedur.
ü Menguasai aplikasi untuk basis data, sistem operasi, teknologi basis data, dan pengklasifikasian data.
ü Menguasasi bahasa pemrograman.
ü Mampu menyelaraskan kebutuhan bisnis dengan kebutuhan sistem.

Web Designer

uMengembangkan rancangan inovatif aplikasi web-based beserta isi dari aplikasi tersebut.

Persyaratan:

üMenguasai HTML, CSS dan HTML
üMenguasai Adobe Photoshop & Illustrator
üMemiliki jiwa seni dan harus kreatif
Systems Programmer / Software Engineer 

uOrang yang menerapkan prinsip-prinsip rekayasa perangkat lunak dalam mendesain, pengembangan, pengujian, dan evaluasi perangkat lunak dan sistem yang membuat komputer atau apapun yang berisi perangkat lunak

Persyaratan :

üMemiliki pengetahuan dalam bidang J2EE dan C++. 
üMemiliki keahlian dalam bidang rekayasa perangkat lunak.
üMemiliki pengalaman dalam pengembangan aplikasi client-server atau n-tier.
üMemiliki keahlian dalam bidang SQL / MSSQL dan pemrograman orientasi objek. Memiliki pengetahuan dalam proses bisnis dan siklus metode

IT Executive

uMemelihara kecukupan, standard dan kesiapan sistem / infrastruktur untuk memastikan pengoperasiannya dapat efektif dan efisien, serta menerapkan prosedur IT dan proses untuk memastikan data terproteksi secara maksimum.

Persyaratan :

üMengorganisasikan usatu pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan
üCara mengerjakan suatu tugas/pekerjaan
üMengorganisasikan suatu pekerjaan agar pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan
üMemahami apa yang harus dilakukan jika terjadi sesuatu yang berbeda dengan rencana semula
üMemahami bagaimana menggunakan kemampuan yang dimilikinya untuk memecahkan masalah dan melaksanakan tugas / pekerjaan dengan kondisi yang berbeda

IT Administrator

uMenyediakan implementasi & administrasi yang meliputi Local Area Network (LAN), Wide Area Network (WAN) dan koneksi dial-up, firewall, Proxy serta pendukung teknisnya.

Persyaratan :

üMemahami jaringan dan security
üMemahami konsep sistem operasi
üMemahami Programming (setidaknya memiliki dasar programming)
üMemahami Database, setidaknya mengetahui konsepnya dan SQL CRUID (create,update, insert,delete).
Network Administrator

uMengoperasikan jaringan LAN maupun WAN, manajemen sistem serta dukungan terhadap perangkat kerasnya.

Persyaratan :

üMenguasai arsitektur sistem jaringan
üMenguasai protokol jaringan
üMemiliki kemampuan dalam keamanan jaringan dan wawasan tentang perangkat keras, lunak, dan infrastruktur jaringan
üMemiliki keahlian dalam prinsip-prinsip ilmu jaringan, kapasitas perencanaan, dan konfigurasi jaringan

Database Administrator

uBertanggung jawab Untuk administrasi & pemeliharaan teknis yang menyangkut perusahaan dalam pembagian sistem database.

Persyaratan :

üMenguasai keterhubungan basis data dan mampu untuk membuat sistem basis data
üMenguasai pengklasifikasian data dan pengarsipan
üMenguasai pendiagnosaan dan perbaikan basis data
üMenguasai mekanisme dari penggabungan, penyimpanan, dan pemulihan basis data

System Engineer

uMenyediakan rancangan sistem & konsultasi terhadap pelanggan serta memberikan respon terhadap permintaan technical queries.

Persyaratan :

üMenguasai AD Windows 2008-2012
üMenguasai Messaging & Proxy Server
üMenguasai Internetworking dan TCP/IP
üMenguasai Backup System
üMemiliki pengalaman Basic Administration SQL 2008/2012
üMengerti Storage Area Network (SAN)
Network Support Engineer

uMenganalisa & ikut ambil bagian dalam pengembangan standardisasi keamanan & implementasi mengendalikan untuk keamanan LAN & WAN.

Persyaratan :

üMenguasai arsitektur sistem jaringan
üMenguasai protokol jaringan
üMemiliki kemampuan dalam keamanan jaringan dan wawasan tentang perangkat keras, lunak, dan infrastruktur jaringan
üMemiliki keahlian dalam prinsip-prinsip ilmu jaringan, kapasitas perencanaan, dan konfigurasi jaringan
IT Manager

uMengatur kelancaran dari sistem IT sertaTroubleshooting & membantu organisasi dalam menangani permasalahan IT.

Persyaratan :

üMinimal 2 tahun pengalaman dalam bidang IT
üMenguasai sistem operasi Window NT dan Unix
üMemiliki keahlian tentang perangkat keras komputer dan jaringan komputer
üMemahami konsep bisnis (ERP,SCM,CRM)
üMemahami IT Solution dan Trend Technology


Referensi

ØHari Soetanto, Information Technology, Jakarta, Desember 2006
ØBagio Budiardjo, Komputer dan Masyarakat,
Ø Elex Media Komputindo, 1991

Read More

Manusia dan Cinta Kasih

Manusia Dan Cinta Kasih

Pengertian Cinta Kasih

Ada beberapa pendapat mengenai pengertian cinta kasih. Menurut Kamus Umum Bahasa Indonesia karangan W.J.S. Purwodarminta, cinta adalah rasa sangat suka (kepada) atau rasa sayang (kepada), ataupun rasa sangat kasih atau sangat tertarik hatinya. Sedangkan kata kasih, artinya perasaan sayang atau cinta (kepada) atau menaruh belas kasihan. Dengan demikian, arti cinta dan kasih itu hamper sama sehingga kata kasih dapat dikatakan lebih memperkuat rasa cinta. Oleh karena itu, cinta kasih dapat diartikan sebagai perasaan suka (sayang) kepada seseorang yang disertai dengan menaruh belas kasihan.

—Pengasuhan contoh yang paling menonjol adalah cinta seorang ibu pada anaknya, bagaimana seorang ibudengan rasa cinta kasih mengasuh anaknya dengan sepenuh hatiTanggung jawab dalam arti benar adalah sesutu tindakan yang sama sekali sukarela yang dalam kasus hubungan ibu dan anak bayinya menunjukkan penyelenggaraan atas hubungan fisik,Perhatian yang berarti memperhatikan bahwa pribadi lain itu hendaknya berkembang dan membuka diri sebagaimana adanya,Pengenalan yang merupakan keinginan untuk mengetahui rahasia manusia. 

Oleh karena itulah manusia dan cinta kasih kepada kehidupan manusia sangat di perlukan. Agar suasana lingkungan sekitar kita tinggal terasa nyaman dan menimbulkan kehidupan rukun dan damai tanpa adanya perseteruan antara dua orang atau pun diantara ras. seorang suami yang mencintai istrinya. Dalam kehidupan manusia tidak lepas dari cintah kasih antara sesama manusia. seperti contohnya seorang sahabat yang selalu menemani disetiap saat dan rasa simpati dan empati muncul karena adanya cinta kasuh antara sesama manusia.

Mungkin dunia ini akan terasa membosankan dan memuakkan, terjadi banyak kericuhan akibat dari individualisme karena mereka menganggap ini hidupnya sendiri dan tidak mau mengalah satu sama lain karena menyangkut individu. Dengan adanya individualisme bisa di bayangkan oleh para pemuda semua akan terasa sepi, tidak ada yang menggajak bermain , nongkrong , atau sekedar jalan jalan bersama kawan.

Dalam kehidupan manusia, cinta menampakan diri dalam berbagai bentuk kadang-kadang seseorang mencintai dirinya sendiri, kadang-kadang mencintai orang lain atau juga istri dan anaknya, hartanya, atau Allah dan Rasulnya,berbagai bentuk cinta ini bisa kita dapatkan dalam kitab suci Al-Qur`an. 

Read More

Jumat, 15 Januari 2016


Bom Sarinah, Begini Kronologi Kejadian Menurut Saksi Mata
Kamis, 14 Januari 2016 13:29:05 | Tempo

Suasana di sekitar pos polisi Sarinah Jl.MH Thamrin pasca ledakan (TEMPO/Subekti)
TABLOIDBINTANG.COM -

Ledakan bom terjadi di halaman parkir depan kafe Starbucks, Jalan Husni Thamrin, Jakarta Pusat, Kamis pagi. Tak lama berselang ledakan kembali terjadi di pos polisi tak jauh dari tempat itu.

Seorang saksi mata, Taufik Rusyana, mengaku mendengar tujuh ledakan berturut-turut sekitar pukul 10.00 WIB.

Taufik merupakan karyawan kantor di Gedung Jaya, persis berseberangan dengan Starbucks. Saat itu ia hendak makan siang di luar kantor lalu mendengar ledakan pertama di halaman parkir Starbucks. Asap menyeruak dari bangunan itu. 

Tak lama, kata Taufik, ledakan kembali terjadi di pos polisi selatan yang menghadap ke arah Monas. "Langsung terlihat tiga orang terlempar. Salah satu mental sampai ke tengah perempatan jalan," kata Taufik, Kamis, 14 Januari 2015.

Setelah ledakan, Taufik mendekat ke arah pos polisi. Ia menyaksikan polisi mulai berhamburan ke arah Starbucks. "Mulai terjadi adu tembak," kata dia.

Tak lama setelahnya jalan Husni Thamrin ditutup. Sebuah mobil polisi, kata Taufik, digunakan untuk mengangkut seorang polisi yang terluka.

Menurut Taufik, sebuah mobil pajero hitam dan mobil polisi melintas dari arah Monas dan berhenti di samping pos yang menghadap ke selatan, persis di seberang Starbucks. Beberapa polisi yang terlibat baku tembak menyelamatkan diri di samping mobil itu. "Tak lama ada ledakan dari mobil tersebut," ujar Taufik.

Saksi mata lain, Edi Saputro, merekam ledakan ketiga itu. "Setelah baku tembak tiba-tiba mobil seperti meledak," ujar dia. Edi berdiri tepat di depan gedung Sarinah.

Tak lama setelah itu keduanya mendengar ledakan berturut-turut hingga tujuh kali. "Pasukan dengan laras panjang baru datang setelah ledakan ketiga," kata Taufik. Sepenglihatan Edi dan Taufik, enam orang tewas di tempat akibat tragedi ini.

Polisi menutup seluruh akses menuju Sarinah. Beberapa helikopter tampak memantau dari udara. Barakuda juga disiagakan di kawasan ring 1 Jakarta. Mobil ambulan hilir mudik membawa korban. Sekitar pukul 12.30 WIB, Tempo mendengar letusan di perempatan Sarinah. Hingga kini, polisi di tempat kejadian belum bisa memberikan keterangan.

Menurut Saksi Mata Di Tempat Kejadian Peristiwa Pengeboman

Peristiwa teror Sarinah Jakarta pada 14/1/2016 telah banyak dibahas oleh berbagai ahli yang berkompeten hingga dikupas tuntas oleh pengamat dari media massa dan media sosial hingga elektronik.

Oleh karena itu tulisan ini tidak mengupas lagi pengulangan aneka berita dan informasi tentang peristiwa tersebut. Faktanya kita telah kebobolan akibat mengurangi tingkat siaga dalam antisipasi terhadap teror. Padahal akhir Desember 2015 lalu tanda-tanda akan beraksinya teror di Jakarta telah diperingatkan oleh intelijen Australia dan Singapore. Atas dasar info tersebut ditambah info dari BIN selanjutnya menjelang akhir 2015 lalu Menko Polkam, BIN dan Kapolri telah mengumumkan Indoneia siaga satu menghadapi issue ancaman tersebut. Meski tidak berharap -sekadar mengingatkan melalui tulisan- penulis juga telah menduga aksi teror akan terjadi dipenghujung 2015 dan mungkin hingga pertengahan Januari 2016, 

dapat dilihat Di sini. Tulisan ini melihat sisi lain dari peristiwa yang sangat disesali tersebut. Mari kita lihat beberapa sisi menarik yang membuat kita mampu melihat dimensi lain dari peristiwa tersebut yaitu sebagai berikut : Aksi bunuh diri penyerang. Tersangka penyerang tampil percaya diri (tenang) melaksanakan misi teror ISIS bertanggung jawab pada peristiwa Sarinah Teroris menggunakan mobil sport mewah berplat khusus (nomor polisi misterius) Mengapa di Sarinah Rupiah makin loyo pasca teror Sarinah Aksi bunuh diri dua penyerang di Sarinah Berdasarkan video yang berdurasi 20 detik di twitter.com, terdapat salah satu rekaman dua penyerang sedang bersembunyi di balik kendaraan kelihatannya di dekat lapangan parkir plaza Sarinah.

Salah satu tersangka kelihatannya terluka terkena tembakan sementara teman lainnya sedang mengintip untuk melepaskan tembakan terhadap petugas kepolisian yang mengepung. Entah karena menduga misinya gagal pada detik 16 seorang tersangka yang awalnya seperti terkesima melihat situasi mengambil sesuatu dari ransel temannya yang membelaknginya. Tidak lama sekitar empat detik kemudian sebuah ledakan menimbullkan api terjadi. Sepertinya sebuah granat atau bom ukuran kecil diaktifkan detonatornya sehingga melontarkan temannya yang sedang mengintip petugas. Keduanya dipastikan tewas seketika. Yang menarik pada adegan tersebut adalah tersangka yang meangkatifkan detenator atau pin duduk tenang sebelum menghabisi diri mereka sendiri. Hal ini menandakan mereka telah sampai pada tingkat putus asa melihat aksi mereka tidak berjalan sesuai dengan harapan. Tersangka penyerang tampil percaya diri atau tenang Tidak dipungkiri berbagai informasi memperlihatkan gambar salah satu penyerang begitu tenangnya berjalan hilir mudik sambil mengacungkanpistol yang diyakini rakitan.

Tidak ada upaya polisi lalulintas disekiar lokasi menembak pelaku meski salah satu polisi telah ditembak bagian perutnya oleh seoran pelaku lainnya. Teroris melaksanakan serangan dengan tenang menggunakan pistol (rakitan) Yang menarik pada peristiwa ini adalah polisi lalulintas di sekitar lokasi seakan tidak percaya dengan peristiwa tersebut. Seperti terlihat pada gambar lumayan banyak polantas dan polisi wanita di sekitar itu melihat terpana terhadap pelaku tanpa melumpuhkannya padahal momentum sangat terbuka untuk melumpuhkan pelaku. ISIS menyatakan bertanggung jawab Berbagai informasi menyebutkan ISIS terlibat pada aksi tesebut sebagaimana disampaikan oleh Kepala Kepolisian Daerah Metro Jaya Inspektur Jenderal Tito Karnavian dan Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) Sutiyoso beberap saat setelah peristiwa tesebut.

Pernyataan itu bukan tanpa alasan sebab ISIS menyatakan bertanggung jawab atas peristiwa itu sebagaimana dikutip dari arrahmahnews dan theguardian. Dalam pernyataannya The Guardian bahkan menyebut korban jiwa menurus pernyataan ISIS mencapai 15 orang, bukan 7 orang sebagaimana dilansir berbagai media massa. Hal senada di atas juga disampaikan juga oleh Kapolda Metro Jaya, "“Jaringan pelaku berhubungan dengan ISIS yang berpusat di Raqqa,” ujar Mayjen Tito karnavian. Yang menarik dari sini adalah pernyataan Pangab TNI, Jenderal Gatot Nurmantyo tidak ingin menyebutkan motif dan kelompok mana pelaku teror tersebut. "Biarkan Kepolisian yang menyampaikan. Soal ISIS tanya sama ISIS lah. 

Kalau ada kejadian semacam ini kita selalu siap, negara tidak boleh didikte oleh siapapun," katanya. Sumber : viva Ada apa dibalik enggannya Pangab TNI berkomentar mungkin adalah hal yang menarik perhatian minimal menjadi tada tanya. Apakah hal itu berkaitan dengan warning Pangab TNI ketika memperingatkan potensi itu akan terjadi dan meminta kewaspadaan ditingkatkan menjadi siaga satu menjelang penutupan tahun 2015 lalu? Inilah yang menjadi tanda tanya besar. Penyerang menggunakan dua mobil sport berplat dinas TNI atau Polri? Berbagai informasi menyebutkan kesaksian warga yang melihat penyerang muncul di lokasi menggunakan dua kendaraan SUV bermerek terkenal berwarna hitam sebagaimana dilansir oleh kompas.com Salah satu kendaraan tersebut -sebagaimana terlihat pada gambar- menggunakan nomor pelat dinas yang tidak diketahui apakah milik TNI atau Polri. 

Yang terlihat sebuah bintang di tengahnya. Belum terdapat informasi milik pejabat manakah nomor pelat yang digunakan pada kendaraan yang dipakai teroris saar menjalankan aksinya di sekitar dan depan Sarinah. Plat nomor kendaraan belum diketahui dari mana dan milik siapa Yang menarik pada peristiwa ini adalah selain menggunakan pelat dinas misterius disebut di atas penyerang juga menggunakan kendaraan yang sama warnanya (hitam) dan sama jenis dan mereknya. Apakah kedua kendaraan tersebut mobil sewa atau milik pribadi yang diganti nomor pelatnya untuk mengelabui petugas disekitar lokasi. Jika mobil rental atau milik pribadi tentu dapat ditelusuri dimana disewa dan oleh siapa. Mengapa Sarinah menjadi target operasi? Sarinah berada di pusat kota dan dekat dengan pusat pemerintahan negara Indonesia. 

Di sini juga berpusatnya usaha bisnis asing seperti kuliner dan perkantoran. Kelihatannya teroris mengincar Plaza pertama di Indonesia dan BUMN yang telah dua kali terbakar (1984 dan 15 Oktober 2015lalu) untuk mengirim pesan kepada dunia khususnya Indonesia bahwa ISIS telah merambah Indonesia. Pada peristiwa ini kelihatannya ISIS melakuakn semacam uji coba pertama dan menemukan fakta bahwa sistim keamanan di Indonesia memang lemah. Lebih menarik lagi adalah terindikasi adanya kelompok penyerang yang berkumpul dalam kerumunan massa meyaksikan peristiwa ledakan akibat bom Sarinah. Di tempat ini juga kedua pelaku menembak salah satu polisi di keramaian jalan Thamrin.

Terduga penyerang yang menembak Polisi setelah ledakan terjadi di Sarinah. Gambar : Tempo Kita harus akui hal ini meski menyakitkan, tujuannya adalah agar segera berbenah dan meningkatkan kewaspadaan secara terintegral dan profesional meski hal itu -sebut saja- telah dijalankan namun faktanya kecolongan. Artinya kadar profesionalisme dalam meningkatkan kewaspadaan menjaga keamanan harus segera dibenahi. Rupiah Loyo Banyak pihak meragukan keterkaitan antara peristiwa serangan di Sarinah tersebut dengan anjloknya Rupiah. Beberapa kicauan di twitter bahkan membandingkan dengan aktifitas politik di tanah air yang lebih sistematis mengguncang ketenangan Indonesia. Mengapa hastag PrayForJakarta diributkan menjadi pemicu anjloknya Rupiah, bunyi salah satu kicauan tersebut. "Mengapa televisi yang meliput tayangan tersebut tidak dituding sebagai pemicu anjlok rupiah," bunyi kicauan lainnya. Entah siapa biangnya Rupiah merosot tajam mencapai 14.105 per USD dan IHSG melemah 19.33 poin menjadi 4.374 pada saat penutupan saham tanggal 14 Januari 2015. Menarik bagi kita adalah pasar begitu reaktif membaca perkembangan politik dan keamanan di tanah air kita. 

Mungkinkah hal ini akan semakin parah dan menarik minat pemain saham dan perdagangan mata uang menciptakan kondisi tidak stabil untuk mengeruk keuntungan dari aktfitas perdagangan kedua mata ekonomi tersebut? Atas dasar sejumlah poin yang disebut diatas, kesimpulannya adalah : Ancaman teror semakin meingkat dan kelompok lain akan meningkatkan aksinya Kelompok yang muncul pada 14/1/2016 di Sarinah tergolong amatiran meski mengandalkan keberanian dan perlengakapan seadanya. Kehadiran mereka untuk memperlihatkan pada dunia bahwa jaringan ISIS di Indonesia telah aktif Kelompok tersebut tidak mengenal medan atau lokasi dengan baik Secara finansial mempunyai sokongan dana dari sponsor yang perlu ditelusuri lebih lanjut oleh pihak berkompeten Pihak keamanan lengah terutama peranan intelijen mengendur pasca liburan natal dan tahun baru padahal telah ada warning dari berbagai pihak berkompeten mengingatkan potensi serangan akan terjadi di ibukota Pangab enggan berkomentar merupakan sikap misterius yang baru diketahu sebabnya dalam beberapa hari mendatang.

Pihak Polantas yang berada dilokasi tidak sigap malah tidak berani melumpuhkan pelaku yang bebas berkeliaran kesana kemari. Pihak kepolisian anti teror patut diberi apresiasi karena secara berani dan cepat mampu merangsek dan mengepung posisi pelaku hingga terpksa (mereka) bunuh diri dan beberapa diantaranya tertembak mati serta berhsil menangkap 4 tersangka terkait serangan itu. Tak dapat dibayangkan jika sejumlah bom lainnya berhasil diledakkan pelaku mungkin korban jiwa dan luka-luka akan semakin banyak. 

Kewaspadaan musti ditingkatkan tanpa perlu membuat takut warga. Jaminan Ketenanga dan Keamanan bukan sebatas retorika tapi fakta melalu cara profesional tanpa membuat warga merasa cemas karena dapat memicu persoalan sosial lainnya yang tidak diharapkan. Demikian sejumlah sudut pandang lain yang dapat dipetik dari pelajaran berharga serangan teroris di Sarinah Jakarta. Semoga tidak membuat kita gentar menghadapi ancaman melainkan berbenah tanpa basa-basi untuk meningkatkan kewaspadaan dalam upaya melindungi segenap tumpah darah dan masa depan bangsa kita.

Salam Kompasiana


Edited. By Bedi adama




Selengkapnya : http://www.kompasiana.com/abanggeutanyo/fakta-menarik-dari-peristiwa-teror-sarinah_5697d8a784afbd6b0b0fd206

Read More

10 Orang Terkaya Sepanjang Masa, Melebihi Kekayaan Bill Gates


AnakRegular | Bill Gates adalah salah satu orang kaya raya yang lahir di era modern.

Orang Terkaya Sepanjang Sejarah | Kaya raya siapa yang tak mau, semua orang pastinya ingin merasakan menjadi orang kaya. Saat ini menjadi orang kaya tampaknya menjadi tujuan hidup banyak orang. Nyatanya saat ini banyak sudah orang-orang kaya baru yang bermunculan di berbagai negara. 

Lahirnya orang-orang kaya baru di era modern membuat keseimbangan mulai terganggu. Sebuah riset organisasi kemanusiaan yang dilakukan oleh Oxfam menunjukkan bahwa pada 2016 nanti, sebanyak 1% orang terkaya di dunia akan menguasai aset lebih dari yang dimiliki 99% populasi Global.

Hasil riset juga memperlihatkan melebarnya ketimpangan dan kesenjangan antara si kaya dengan si miskin. Orang kaya semakin kaya, orang miskin semakin miskin tanpa adanya peningkatan kesejahteraan.

Riset ini juga menyebutkan 80 orang terkaya di dunia diprediksi mengumpulkan jumlah harta setara dengan kekayaan yang dimiliki 3,5 miliar orang atau separuh populasi dunia dengan pendapatan terendah. Ketimpangan ini meningkat dibanding 2010. Saat itu ada 388 orang terkaya yang hartanya setara dengan aset yang dimiliki separuh penduduk bumi.

Peringkat Forbes menunjukkan, posisi manusia terkaya di jagad masih dipegang oleh Bill Gates dengan harta sebesar US$ 81,2 miliar. Jumlah tersebut dihasilkan dari Microsoft yang membukukan pendapatan per hari senilai US$ 4,3 juta. 

Bill Gates mungkin memiliki miliaran dolar dalam rekening Bank nya. Tapi untuk menulis sejarah tampaknya Bill Gates tidak termasuk dalam golongan orang-orang terkaya yang pernah ada. Jumlah kekayaan sang maestro Microsoft ini tidak bisa menandingi kekayaan luar biasa dari para jawara uang yang pernah ada sebelum Bill Gates.

Nilai kekayaan orang-orang terkaya dalam daftar versi Celebrity Net Worth ini telah disesuaikan dengan nilai dolar saat ini. Kekayaan yang mereka miliki telah menetapkannya sebagai orang-orang terkaya sepanjang sejarah, dan beberapa orang mungkin akan mengejutkan Anda:

10 Orang terkaya dalam sejarah dunia :

Cornelius Vanderbilt - Kekayaan 2.400 Triliun Rupiah

Dari miliarder bidang manufaktur abad ke-14, pengusaha Amerika Cornelius Vanderbilt menempati posisi ke sepuluh, dia mampu mengumpulkan kekayaannya melalui jasa pengiriman dan industri kereta api, Vanderbilt memiliki kekayaan bersih setara $ 185.000.000.000 atau Rp. 2.414.353.426.100.000.

Henry Ford - Kekayaan 2.597 Triliun Rupiah

Kekayaan bersih produsen mobil Amerika Henry Ford bila disamakan dengan nilai saat ini adalah sekitar $ 199.000.000.000 atau Rp. 2.597.061.252.940.000 menempatkannya pada posisi 9 daftar orang terkaya sepanjang masa.

Moammar Khadafy - Kekayaan 2.600 Triliun Rupiah

Mantan pemimpin Libya Moammar Khadafy dikabarkan memiliki kekayaan senilai hampir $ 200.000.000.000 atau Rp. 2.610.111.812.000.000 pada saat kematiannya pada tahun 2011, membuatnya menjadi salah satu orang terkaya di dunia. Sayang nasibnya tragis, harus mati ditangan rakyatnya sendiri.

William Sang Penakluk - Kekayaan 2.900 Triliun Rupiah

Dia adalah yang raja Inggris pertama dan salah satu orang terkaya yang pernah hidup. Kekayaan bersih yang dimilikinya setara dengan $ 229.500.000.000 atau Rp. 2.995.103.304.270.000.

Mir Osman Ali Khan – sekitar 3.000 Triliun Rupiah

Mir Osman Ali Khan adalah penguasa Hyderabad antara 1911-1984, Hyderabad merupakan nama kota di India. Letaknya di bagian tengah. Tepatnya di negara bagian Andhra Pradesh. Osman memiliki kekayaan bersih yang mengejutkan yakni setara dengan $ 236.000.000.000 atau Rp. 3.079.931.938.160.000. Ia dinobatkan sebagai orang terkaya di dunia oleh majalah Time pada tahun 1937, dan tetap menjadi salah satu orang terkaya pada dekade ini setelah kematiannya.

Tsar Nicholas II - Kekayaan 3.915 Triliun Rupiah

Tsar Nicholas II dari Rusia, penguasa kekaisaran Rusia 1894-1917, walau pada akhirnya ia bernasib tragis, tetapi semasa hidupnya ia telah mengumpulkan kekayaan yang sangat besar. Celebrity Net Worth memperkirakan kekayaan bersih pemimpin ini berkisar $ 300.000.000.000 atau Rp. 3.915,167.718.000.000.

Andrew Carnegie - Kekayaan 4.000 Triliun Rupiah

Beberapa diantara yang mampu bersaing dan sukses besar adalah Andrew Carnegie, seorang pengusaha industri baja yang mendapatkan $ 480.000.000 ketika ia menjual Carnegie Steel Company ke JP Morgan pada tahun 1901. Menurut perkiraan Celebrity Net Worth bila dihitung saat ini jumlah kesepakatan itu senilai $ 310.000.000.000 atau Rp. 4.045.673.308.600.000.

John D. Rockefeller - Kekayaan 4.400 Triliun Rupiah

Pengusaha John D. Rockefeller memiliki tanah yang sangat luas dengan nilai kekayaan bersih berkisar $ 340.000.000.000 atau Rp. 4.437.190.080.400.000 menjadikannya orang terkaya di Amerika sepanjang sejarah.

Amschel Mayer Rothschild - Kekayaan 4.500 Triliun Rupiah

Keluarga Rothschild memegang bisnis perbankan di Eropa sepanjang abad ke-19, mereka berada di posisi kedua dengan nilai kekayaan $ 350.000.000.000 atau Rp. 4.567.695.671.000.000.

Raja Mansa Musa I Kekayaan 5.200 Triliun Rupiah

Siapa orang terkaya dari mereka semua? Dia adalah Raja Mansa Musa I yang memerintah kerajaan Mali di Afrika Barat dari tahun 1312 sampai 1337. Pada saat itu, Mali mengawasi setengah dari produksi emas dan garam dunia. Pada masanya, garam nilainya hampir setara emas. Raja Mansa Musa I menghasilkan kekayaan dengan nilai yang mencengangkan, senilai $ 400.000.000.000 atau Rp. 5.220.223.624.000.000.

Copyright 2016 Berita Unik dan Aneh Ada Disini

Read More

cara melacak hp Android Yang Hilang

Cara Mencari HP Android yang hilang

Setiap tulisan di sini sebagian besar karena terinspirasi dari kejadian nyata. Termasuk judul di atas. Latar belakang saya menulis ini karena ada rekan saya yang kehilangan HP Androidnya dan tidak segera melakukan pencarian. Sehingga HP tidak dapat dilacak.

Sebenarnya jika kita paham benar semua fitur yang ada di smartphone kita, kejadian tersebut bisa diminimalisasi. Atau paling tidak kita masih bisa berbuat sesuatu jika HP kita hilang atau ketelisut.Tidak usah panjang lebar langsung saja akan saya pandu untuk menemukan HP Android yang hilang ini.

Masing-masing HP android sebenarnya sudah dilengkapi dengan fitur canggih oleh produsennya. Contoh paling gampang di HP jajaran Sony, ada fitur namanya MyXperia fitur ini bisa langsung di aktifkan melalui device yang kita miliki. Dengan fitur MyXperia ini kita bisa mencari lokasi dimanahandphone (HH) kita berada, setelah ketemu kita bisa melakukan tindakan. Gunakan account gmail yang biasa kita pakai di playstore atau yang terkoneksi dengan HH kita.

Catatan:Semua fitur pencarian akan berjalan dengan baik jika HH tidak mati, belum di hard reset,dan dalam jangkauan satelit.

Gambar Tampilan MyXperia

Setelah HH kita terdeteksi, tinggal klik saja locate, maka otomatis akan mencari lokasi HH kita. Selanjutnya pilih langkah selanjutnya. Ada pilihan Sound Alert jika kita tekan, HH otomatis berbunyi, sehingga jika HH hilang atau tidak tahu keberadaanya langsung berdering. Bisa jika kita melakukanlock HH atau menghapus data/reset data. Tinggal pilih saja sesuai kebutuhan.

Tutorial di atas hanya berlaku untuk HH milik Sony yang ada fitur MyXperia. Jika HH kita tidak memiliki fitur tersebut, tidak usah kecil hati. Google sudah berbaik hati menyediakan layanan “Android Device Manager”. Layanan ini dapat diakses di Android Device Manager, tampilan terlihat seperti di bawah.

Cara di atas bisa difungsikan untuk semua HH Android. Sistem kerjanyapun tidak jauh berbeda dengan aplikasi MyXperia. Kita klik tombol Ring, Lock & Erase.

Gimana mudah bukan? hal-hal semacam ini sebenarnya terlihat sederhana dan sepele, namun jika sudah kejadian baru kita merasa perlu dan penting. Makanya kalau punya smartphone kita harus ikutan smart.

Selain fitur dan aplikasi di atas, ada beberapa aplikasi juga yang dapat dimanfaatkan untuk mencari HP yang hilang.

Berikut beberapa aplikasi yang bisa di unduh melalui Playstore.

Android Lost

Wheres My Droid

Plan B

Untuk lebih jelasnya dari aplikasi-aplikasi di atas bisa cari sendiri ya.

Semoga bermanfaat.

Tags: Android, hilang, mencari hp android hilang, smartphone

Read More